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方新生
经历简介：
大学毕业后，进入台州著名民企新杰克缝纫机从事车间基层管理工作2年，曾就职某企管公司高级顾问(常务副总)。受教于日本籍屡获戴明奖丰田生产方式专家指导，专职从事企业精益生产咨询管理工作12年。接受过专业、系统的精益化管理咨询训练与实践，有丰富的理论基础和实践推进经验。本着“改善永无止境”的推行理念，先后主导及参与多家企业精益生产革新项目，包括三鸥机械 诺力机械 凯通摩托 金大铝业 杭州泛亚 万洲机械 恒一科技 达丰环保 博达橡塑 东宏家具 华和机电 易得力脚轮 乐檬实业 洛克赛工具 爱仕达等20多家各行各业的规模企业。
推进技巧
在从事精益生产咨询工作实践中，不断摸索总结出一套专门针对中小型企业快速、有效地导入精益生产管理的经验方法。通过日常驻厂式的咨询服务，系统的改善流程，根据客户公司产品特点及行业特性制定方案，辅导各部门车间成长，建立起持续改善的管理体系，帮助企业实现降本增效的效果。为保证企业的改善效果可延续，采用稽核奖惩管理模式管控，提升客户公司上至管理层，下至车间员工积极性及参与性，确保过程改善进度及预期效果达成满意度，从而实现客户公司由下到上精益理念的全面贯彻及提升，帮助企业实现降本增效，稳步提升的效果实现。
擅长领域
1、精益化生产线的构建；
2、工厂整流化布局的规划；
3、系统精益知识的培训；
4、TQM改善活动策划.推进；
5、OJT人才培养及班组建设；
6、精益生产项目的推进与持续改善。
