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杨武
经历简介：
曾就职台州某企管公司咨询顾问。受教于日本籍屡获戴明奖丰田生产方式专家指导，专职从事企业精益生产咨询管理工作5年。接受过专业、系统的精益化管理咨询训练及实践。本着“务实笃行 矢志有成”推行理念，丰富的理论基础和实践推进经验，先后主导及参与多家企业精益生产革新项目，包括永康星月、台州星威、金华天泰、扬州欧普、合肥TCL、台州万通、金华荣亚、台州恒勃、南通天梭、台州塔罗斯等20多家各行各业及规模企业。
推进技巧
本人在从事精益生产咨询管理工作期间，实践中不断摸索总结出一套专门针对中小型企业快速、有效、落地导入精益生产管理方式。从客户公司的角度出发，根据客户产品特点及行业特性，认识价值并发现过程中的浪费，巧妙灵活的运用精益生产管理道具及思想，通过系统的精益改善流程实操，独特的驻厂式指导咨询服务，为各企业量身定制精益生产管理方案。推进过程中通过构建客户公司的精益革新部门，制定年度至每周分解实施计划，对其部门手把手的教学，辅导该部门成长，建立起持续改善的管理体系。并采用稽核奖惩管理模式管控，提升客户公司上至管理层，下至车间员工积极性及参与性，确保过程改善进度及预期效果达成满意度，从而实现客户公司由下到上精益理念的全面贯彻及提升，帮助企业实现降本增效，稳步提升的效果实现。
擅长领域
1.流畅化生产体制的构建 2. OJT人才培养及班组建设 3.6S管理的展厅化车间构建
4.QCC质量改善体制策划 5. QCD诊断及方案制定 6. TQM改善活动的推进
