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许培军
经历简介：
曾就职某企管公司高级顾问(常务副总)。受教于日本籍屡获戴明奖丰田生产方式专家指导，专职从事企业精益生产咨询管理工作15年。接受过专业、系统的精益化管理咨询训练及实践，有丰富的理论基础和实践推进经验。本着“高效至精，降损求益”推行理念，先后主导及参与多家企业精益生产革新项目，包括温州正泰 亿利达风机 三鸥机械 诺力机械 凯通摩托 铃本机电 弘晨灌溉 九环洁具巨力电机成套设备 金大铝业 三江冲件 宁波宏迪 星月集团 天泰机械 扬州欧普 合肥TCL 金华荣亚台州恒勃 南通天梭 重庆神箭 杭州泛亚 扬州华胜 山西电机集团 博达橡塑 赛阳密封件等60多家各行各业的规模企业。
推进技巧
从事精益生产咨询管理工作，实践中不断摸索提炼出一套专门针对中小型企业快速、有效地落地式导入精益生产管理的经验方法。通过独特的驻厂式咨询服务，系统的改善流程，根据客户公司产品特点及行业特性，灵活运用精益生产战术及方法.工具，过程中通过企业的精益革新部门的建立及手把手的教学，辅导部门成长，建立起持续改善的管理体系，为各企业量身定制精益生产管理方案，帮助企业实现降本增效的效果实现。
擅长领域
1.精益生产体制革新与构建 2.工厂整体布局规划 3.现场5S与可视化管理 4.PMC管理
5.TQM改善活动策划.推进 6.OJT人才培养及班组建设 7.自动化与信息化管理
